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养猪过程中需要协调的十大关系
2014-12-22 16:00:58 来源: 作者: 【 】 浏览:829次 评论:0

  1、经营与管理的协调 的经营决定管理形式,二者必须协调。生产为主和生产肥猪为主的场管理不同;提供的场与全程饲养的管理方式也不同;公司加农户模式与单纯饲养方式也不同;管理是随经营而变化的。

  2、管理与技术的协调 现在中国业,管理往往落后于技术。技术措施的执行需要严格的管理予以保证,否则技术会走形,如消毒时是不完全按技术操作规程执行,温度的掌握是否符合技术要求等。

  3、人员与兽医人员的协调 畜牧人员与兽医人员,因为行业观念不同,所采取的技术措施也不同,如畜牧人员注重应激,兽医人员注重病原控制,在仔猪断奶环节上容易产生分歧。对待腹泻问题上,畜牧人员注重从上、温度上找原因,而兽医人员注重从疾病上找原因。如果协调不好,各自自以为是,容易产生磨擦,让职工无所适从,不利于生产。其实,二者只是从不同的角度看问题,看似都有道理,其实都犯了以偏盖全的错误;如果换一个角度,站有对方的角度看问题,就会有另一种感受。

  4、技术水平与职工素质的协调 一些高新技术在生产中往往不能转变成生产力,其中一个主要原因是职工素质太低,不能理解进而实施这些高新技术,特别一些技术管理人员的素质影响更大。如一个教授给职工讲了好多消毒的好处,又是细菌,又是病毒,甚至一个灰尘上有多少个细菌等,而职工根本听不进去,不如一个大老粗强制性地要求必须怎么做,否则罚款、开除效果好。

  5、防、治、养的协调 有人重防,有人重治,如果二者不能协调好,不能有效地防治疾病的发生。因重防的人会对出现的疾病不在意,忽视治疗,会加剧疾病的蔓延,单纯地防是无济于事的。而重治轻防,重病治好了,轻病却变成了重病,循环往复,永无止境。猪群经常处于疾病的困绕之中。人们在重视防与治的同时不可忽视养的重要性,病猪更需要优越的环境条件及易消化的饲料,因这些条件可以增强猪的抗病能力,有利于早日康复。

  6、奖罚制度与管理团队的协调 为提高职工生产积极性,各猪场都在实施奖罚制度(或称效益工资),各场情况不同,奖罚制度也不同,但都存在这样那样的漏洞。这样各猪场都采取了补洞的办法,几年过去了,奖罚制度越来越细,自认为是很合理了。但实际上,由于职工能力有限,无法计算;或统计人员工作拖延,不能及时计算结果,造成工资发放时间推迟;或统计人员水平低,自己反而糊涂了,最后反而降低了职工的积极性。所以任何一项制度的制订,都要考虑到职工的接受程度和工作中的可操作性。

  7、生产与后勤的协调 生产的提高需要一个强有力的后勤保障,如供水,供电,供料,供药,供暖等。如果大夏天断水,大冬天断煤,晚上断电,饲料供应不上,对生产的影响是具大的,而且大影响生产人员的工作热情。当然,出现这一问题,有人会把责任推到后勤人员身上。其实,出现这一问题,是生产人员和后勤人员出现不协调造成的;如果生产人员提前作好计划,或经常提醒后勤人员,就不会出现这些问题。

  8、工作与休息的协调 现在的猪场,很少有为职工安排休息时间的,这样看似职工每天都在工作,但他们的工作效果并不理想。每一个人长期干一项工作都会有厌烦心里,效率很低,忙于应付,消磨时间。如果每周给他们安排一天休息时间,放松一下,换一个环境,换一种心情,他们会把工作做得更好。

  9、各生产环节的协调 这一点比较好办,只要定期做好近一阶段的工作计划就可以了。计划可以是一周一次,也可以是一月一次,计划改变后及时通知各部门。做计划时要考虑到意外事故的可能性,如气候条件,疾病发生,销路不畅等,否则会造成很大的被动。

  10、产与销的协调 生产人员重产量,销售人员重价格。有时为考虑价格因素,可能压栏推迟销售,或提早出栏,会给生产的计划性及人员协调带来不便。所以双方要提前进行协调,尽可能减少损失和双方不快。

  猪场是一个整体,是各部门、各环节的有机组合。协调好各方关系,同心协力,猪场才能顺利发展,才能创造成最大效益。

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